STANDARD UPRAVLJANJA LOTO za energetsko izolacijo v rafineriji št.2
"Okrepljeno
upravljanje energetskega izolovanja je preprečevanje naključnega sproščanja energije
povzroči poškodbe ljudi ali premoženjsko škodo..." Pred kratkim je v
proizvodno srečanje druge rafinerijske delavnice, delavnica varnost
je uradnik celovito razlagal "energetskoZaklepanje tagoutstandardu upravljanja". V zadnjem času je delavnica, ki je bila
vodstvenega osebja "učenje standardov, razumevanje standardov,
učnih dejavnosti, da bi se "prvi korak" upravljanje
izboljšava.
"Okrepljeno
upravljanje energetskega izolovanja je preprečevanje naključnega sproščanja energije
povzroči poškodbe ljudi ali premoženjsko škodo..." Pred kratkim je v
proizvodno srečanje druge rafinerijske delavnice, delavnica varnost
je uradnik celovito razlagal "energetskoZaklepanje tagoutstandardu upravljanja". V zadnjem času je delavnica, ki je bila
vodstvenega osebja "učenje standardov, razumevanje standardov,
učnih dejavnosti, da bi se "prvi korak" upravljanje
izboljšava.
Pred
delavnica z razvojem sistemske gradnje,
rutinsko delo na notranjih revizijah, vendar je še vedno nekaj
nizke standardne težave večkrat prepovedan pojav.
"Skozi
temeljita analiza razlogov, je bilo ugotovilo, da je delavnica
ne razvijejo učinkovitega dolgoročnega mehanizma na ravni
standardov, kar ima za posledico pojav "ponavljajoče se konsolidacije,
konsolidacijo in ponavljanje". Poročilo o delu direktorja delavnice
je poudarila usmeritev za izboljšanje upravljanja
delavnica. Zahteve za delavnico je treba kombinirati z
postopnega dela, vsaka oseba pa bi se morala osredotočiti na
pregled teh dveh standardov vsak mesec. Revizijski načrt bi bilo treba
na začetku meseca, pripombe o upravljanju pa je treba podati na
na koncu meseca, kar odraža natančnost in razlikovanje, ter
bi bilo treba doseči popolno pokritost standardov upravljanja vsakih šest let
meseci.
V
da se poudari dnevni učinek notranje revizije in
izvajanje delovne ideje "tri kvantifikacije", drugi
delavnica za rafinerije združila ključni načrt dela in notranje revizije na
marca, in preučeval standarde upravljanja na proizvodnem
vsak ponedeljek. Hkrati z razlago vsebine
standarda, kadri, ki so zadolženi za vsak poklic, ponazarjajo ključne
vsebini standarda in težavah, ki se lahko pojavijo v
postopek izvajanja, ki združuje prejšnje delovne izkušnje, revizijske
težave in nesreče v delavnici.
Temelji o tem bo druga rafinerijska delavnica dodatno naredila podrobne notranje revizijsko delo, jemanje problemov in rezultatov kot smernice, začnite od standardni sistem, kopati v razloge za upravljanje, razviti dolgoročno mehanizma, in uresničiti navzdol preiskavo problemov in navzgor zasledovanja odgovornosti. Namestnik direktorja za proizvodnjo delavnice dejal: "od možganov v srce do uporabe učenja je dolgo, vendar dokler običajno delo v kopičenje in povzetek, lahko postopoma pomeni pomanjkljivosti v upravljanju, res cilj odprave nizkih standardov, ponavljajočih se problemov.
